上個(gè)星期，阿里安娜·赫芬頓寫了一篇關(guān)于當(dāng)你在谷歌搜索引擎中輸入“為什么是”時(shí)它的自動(dòng)補(bǔ)全功能會(huì)顯示什么的文章。結(jié)果直指我們的社會(huì)還是一個(gè)過(guò)度勞累的社會(huì)。當(dāng)我看到這個(gè)時(shí)，我感到好奇。我認(rèn)為在今天的社會(huì)，我們都工作得更長(zhǎng)，互相關(guān)聯(lián)，這導(dǎo)致個(gè)人的焦慮和工作效率的下降。

所以我想知道，最一般的關(guān)于工作帶給人的感受的搜索是什么?我在谷歌搜索中輸入“工作使我”，下圖就是它的自動(dòng)補(bǔ)全結(jié)果：

“工作使我緊張”

“工作使我絕望”

“工作使我勞累”

“工作使我感覺(jué)不好”

“工作使我厭惡”

就像我猜想的，不是很樂(lè)觀。我開始想世界之內(nèi)的搜索是不是有所不同。所以我去問(wèn)了一些facebook的朋友。

賈斯汀從泰國(guó)曼谷搜索，然后看到這樣的結(jié)果：

“工作使我絕望”“工作使我緊張”“工作使我生氣”“工作使我想自殺”“工作使我想哭”

“工作使我緊張”

“工作使絕望”

“工作使生氣”

“工作使想哭”

“工作使厭惡”

“工作使想自殺”

“工作使哭”

“工作使勞累”

“工作使傷心”

“工作使悲慘”

凱瑟琳在悉尼搜索，得到這樣的“工作使我絕望”

“工作使我焦慮”“工作使我緊張”

莫尼卡在倫敦搜索，得到這樣的：“工作使我絕望”“工作使我緊張”“工作使我厭惡”“工作使我悲慘”

在印度、西班牙、溫哥華、溫尼伯、育空、保加利亞、愛(ài)爾蘭的朋友都搜索到相似的結(jié)果。

盡管這調(diào)查并不可科學(xué)，但它的結(jié)果都指向工作的負(fù)面影響。無(wú)論你來(lái)自世界哪里,無(wú)論你的社區(qū)大小,你做的工作類型，人們都覺(jué)得工作使他們緊張,沮喪,憤怒,痛苦,厭惡,最糟糕的是,令他們想自殺。

這種情況需要改變。世界范圍內(nèi)的研究表明，人們的平均工作時(shí)間是每星期72個(gè)小時(shí)，70%的人并不能全心全意地工作，需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)管他們的工作。

想象一下使你感到充滿活力、興奮和有決心的工作。

如果領(lǐng)導(dǎo)想要給他的團(tuán)隊(duì)不一樣，可以嘗試下面幾點(diǎn)。

多休息。

對(duì)于大部分的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們和家人朋友一起享受生活的時(shí)候，就覺(jué)得沒(méi)有很必要緊迫地回復(fù)郵件?！笆置δ_亂”已經(jīng)成了一種榮耀，因?yàn)槲覀儾粩嗟厥褂梦覀兊囊苿?dòng)設(shè)備表示我們的工作有多重要，工作多么需要我們。領(lǐng)導(dǎo)者需要讓員工休息一下，謹(jǐn)防他們?cè)鲩L(zhǎng)對(duì)工作的不滿。多休息時(shí)間，讓他們有時(shí)間去思考和享受生活。這其實(shí)是一種團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的方法。

你問(wèn)過(guò)在你的公司里面的員工關(guān)于他們的工作嗎?

如果他們的回復(fù)都是策略性的或者基于活動(dòng)的，那么他們可能意識(shí)不到自己對(duì)公司的任務(wù)和前景的影響。如果你在公司的講話僅限于盈利性或者成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”，那就不能激勵(lì)到你的員工。如何能夠改變這個(gè)局面。重新寫你的發(fā)言稿，和大家一起努力工作，讓他們認(rèn)識(shí)到他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

許多領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得凡事需要顯示實(shí)力,掩蓋漏洞,避免討論感情。脆弱性和真實(shí)性可以在團(tuán)隊(duì)中建立信任和可信度。提高真實(shí)性的一步就是和你的團(tuán)隊(duì)一起完成和分享行為的結(jié)果評(píng)估。當(dāng)我們說(shuō)出自己的實(shí)力、局限和恐懼，以及向其他人求助的時(shí)候，我們之間會(huì)增進(jìn)理解和團(tuán)體精神，以及與眾不同的自我感覺(jué)。

一旦你了解了你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，那么這是讓你發(fā)揮的時(shí)候了。想想改如何分配工作。如果你的一個(gè)員工有善于分析的能力，而她的工作與她的能力不相符。這就要重新考慮分配工作的事情了。如果你開展一個(gè)項(xiàng)目，首先征詢一下成員的意見(jiàn)，讓他們選擇自己喜歡和擅長(zhǎng)的工作。這更能讓他們有工作動(dòng)力。

讓員工自主

沒(méi)有員工喜歡被監(jiān)管工作。一些新型的組織和自我管理的工作提供自主的管理。想想你有多經(jīng)常監(jiān)管你的員工的工作。比起關(guān)注他們工作的時(shí)間和地點(diǎn)，關(guān)注他們的效果會(huì)更好。只要你的員工知道自己的角色，知道自己要達(dá)到什么效績(jī)，就相信他們能做到吧，他們會(huì)知道該怎么做的了。百分之八十的員工會(huì)達(dá)到你的期待。對(duì)于另外的百分之二十，去監(jiān)管他們吧?；蛟S他們也會(huì)使你大吃一驚!

我相信改變是可能的，你覺(jué)得呢?